7月20日，科环集团联合动力公司召开年保供货“百日会战”动员会，科环集团党委书记、董事长陈冬青出席会议并讲话，总经理、党委副书记张军主持会议，党委委员、副总经理兼联合动力董事长褚景春作“百日会战”工作部署，党委委员、副总经理李彩云参加会议。

党委书记、董事长

陈冬青

陈冬青对联合动力保供货“百日会战”工作提六个方面要求：

统一思想，增强保供货的使命感和紧迫感。要加快转换经营机制，优化内部管理流程，一往无前解决制约生产供货的重点、难点问题，按时保质完成全年任务；

强化责任担当，为保供货提供坚强组织保障。要抓住主要矛盾，深入现场了解和掌握全环节动态信息，平衡计划组织货源。切实增强政治担当和责任担当；

优化工作机制，增强保供货工作的合力，构建物资供应保障机制，发挥团队精神，汇聚保供货各方合力，坚决打赢攻坚战；

强化安全，牢固树立红线意识和底线思维，按照集团公司“四个一定”的要求，压实责任，采取有效措施，从源头上防范化解安全风险。

加大宣传力度，加强典型示范引领，用身边人、身边事示范带动，营造“全民参与、打好大战”的良好舆论氛围。

制定考核激励方案，激发员工内生动力，奖励善于解决重大问题的领导干部和奋战在一线的基层员工。

总经理、党委副书记

张军

张军强调，联合动力要贯彻落实好本次会议精神，重点抓好三方面工作：

一要增强保供货的责任感，做好生产计划排产，加强对供应商全方位管控，破解关键部件供货瓶颈，全力保障投产项目的供货。

二要加强供货“百日会战”的正向引导，认真落实本次会议精神，发挥联合动力人不畏艰险、勇往直前、团结协作的精神，全体员工万众一心打赢这场重要战役。

三要增强市场开拓能力，把握好系统内部市场，开拓系统外部市场，宣传联合动力自身优势，在行业中发声，提升企业在行业的地位和话语权。

年上半年，联合动力受到行业抢装潮和疫情双重冲击，各种困难和曲折远远超出了预期。在科环集团党委关心指导下，联合动力有的放矢，狠抓落实，各项工作在逆境实现突破。

下半年，要重点做好五个方面工作：

围绕需求，锁定目标，确定全年生产供货军令状。在保证安全生产前提下，与困难抗争，与时间赛跑，顶住压力，保证今年投产的68个项目全部按时供货。

凝聚合力，振奋精神，狠抓各项保供措施落地。领导班子全员参战，各司其职,服务保供货大局，在采购、生产、运输、调试的采取精准措施，确保供货准时。

压实责任，形成机制，汇聚“百日会战”合力。领导班子每周开会研究解决遇到的问题，发挥专项激励引导作用，形成会战合力。

深化改革，激发活力，为生产经营保驾护航。推进员工招聘、采购管理、研发立项及资本性支出制度落地实施。推行契约化管理，将经营总目标分解落实到经营层成员个人，发挥头雁作用和示范效应。

强化宣传，形成氛围，确保“百日会战”取得实效。宣传在“百日会战”中奋斗场景和生动实践，讲好联合动力的会战故事。

联合动力保定公司会场▲

联合动力连云港会场▲

联合动力赤峰会场▲

联合动力领导班子成员，职能部门（中心）负责人，保定公司、连云港公司、赤峰公司、思达公司各单位领导班子成员，以及来自生产、采购、质量、技术、服务各条战线的员工代表，共计余人参加会议。

编辑：联合动力办公室

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